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新时期践行“海外优先”战略的楷模

——记安哥拉项目经理部优秀共产党员代建龙

来源:安哥拉项目经理部作者:斯琴 时间:2019-07-01 浏览次数: 【字体:

代建龙是新时期的共产党人,担任安哥拉项目经理部商务合同部副部长,他不断提升自我,现成为品质铁建在海外发展的核心能力。

商务合同部是项目对外商务和成本管控的主导部门,在设计阶段负责落实工程“限额设计”,配合工程管理部做好设计优化,确定业主BOQ清单;在施工阶段负责投资计划、合同管理、分包管理、验工计价、成本管控等工作,建立相应的管理体系和管理制度、业务流程, 并组织实施。2016年,代建龙得知安哥拉项目群所属项目是一块难啃的“硬骨头”,他凭借过硬的专业技能放弃二公司机关相对优越的工作环境,主动申请加入安哥拉项目经理部,从事商务合同管理工作。

安哥拉项目经理部共承建7个项目,包含1个机场,2个供水系统,4条公路,均属于EPC总承包管理模式,没有现成的经验可借鉴。代建龙有一股初生牛犊不怕虎的劲头,他毅然挑起最重的担子,啃最硬的骨头,他一到安哥拉就开始研究属地的经济政策,研判经济风险,调查安哥拉建筑市场的各类资源,在掌握市场准确信息后,由他牵头编制了工程工序分包限价及材料标准限价,建立项目价格预控体系;采用中铁二十局成本定额核定材料消耗,制定成本预算BOQ清单,建立项目成本预控体系;由于项目分散,项目群制定了每2个月进行现场成本核算督导检查,通过核算分析,个别项目人工费出现超支现象,加强安方劳务技能培训,培育安籍工班长带班作业,减少中方劳务数量,推行属地化管理,中安劳务比例从3:7降至1:15甚至1:20;2017年安哥拉新开工项目较多,代建龙超前预算,将各项目需要在属地采购的水泥、砂石料、钢材提前做了储备,不但保证了施工材料供应,还有效节约了材料费,材料费成本总体节余3.5%。通过预核算管理,堵住了项目成本管控的漏洞,提升了项目盈利水平,这也是中铁二十局成本定额首次在海外项目成功运用,建立成本管控BOQ清单,为今后同类海外工程成本管控提供借鉴依据。代建龙刻苦勤奋,敢打敢拼的工作作风得到领导同事的一致好评,2017年、2018年连续两年被评为安哥拉项目经理部“先进工作者”。

作为一名新时代的共产党员,又是从事海外商务合同工作,面对巨大的经济诱惑,代建龙是经得起诱惑、守的住廉洁自律底线的好同志。他坚定信念,坚守“用品质建设未来”理念,一心为国创效、为企创效。在奎托供水入户管网招标过程中,有三家公司参加投标,A公司第一次报价187万美元、B公司284万美元、C公司413万美元。代建龙的成本测算控制价是145万美元,他要求三家公司进行二次报价,根据二次报价金额综合评审,代建龙与A公司和排在第二的B公司谈判,B公司急于中标,又将价位降到控制价以内,代建龙与项目领导权衡两家公司的资质、信誉、施工能力,最终选择A公司为中标单位,A公司属于奎托属地企业,有企业驻地、有施工机械、有施工人员,两次报价差异最小,而B公司虽然低于控制价,但两次报价差异较大,难以保证工程质量,B公司负责人对代建龙说:我们报价低,你们赚取的利润不是更多吗?肉肥汤也肥的道理你不会不懂吧?

代建龙严肃地说:我们是在追求最大利润,但绝不会不以牺牲工程质量来实现利润最大化,这种利润坚决不要。

置身海外,远离国土,受他乡异国的条件制约,职工的娱乐生活单调是在所难免的,兼职项目工会宣传及文体委员的代建龙充分利用工会组织平台,主动与当地政府、民众、协作单位互动一是能促进感情,增进友谊,二是丰富职工生活。有一次,巴西监理说,你们中国人像机器一样,不懂生活没有信仰,每天就知道工作!工作!

言谈甚少的代建龙立马反驳:谁说我们没有信仰?我们信仰共产主义,为全人类谋幸福。你们巴西的足球有名,咱来一场足球赛比一比?

代建龙特意组织了一场与监理联谊的足球赛,那场球赛让监理们真正领教了中国人的厉害,巴西监理竖起大拇指直说:CR20大蹦!大蹦!(好!好!)因此,CR20安哥拉团队的足球水平在安哥拉当地颇有名气。

项目经理部的篮球场从来就不是摆设,每天吃罢晚饭,代建龙就吆喝大家做准备,半小时后,球场生龙活虎的团队成员准时开始激烈竞争,有每天坚持锻炼的基础,团队成员身体素质不言而喻。其实,文体活动也是强劲的生产力,在丰富了职工业余生活同时,大大激发员工的工作热情,鼓舞团队了士气,展现了CR20的英姿,提升了企业品牌形象。2018年代建龙参与策划了以“项目成败,责任在我”、“管生产必须保安全”为宗旨的“抢抓旱季大干150天劳动竞赛”、成本管控“月月比”等一系列“追赶超越”竞赛活动,使各项目圆满完成了经理部下达的各项管理目标,代建龙因业绩突出被评为2018年度中铁二十局“优秀工会干部”,今年6月份,被中铁二十局评为优秀共产党员,他的两位室友在他的引导下,都写了入党申请书,他主动担任入党培养人。

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